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月額PMO／業務改善支援
プロジェクト推進の実務担当として、課題管理・会議体運営・関係者調整・意思決定資料作成・進捗管理を継続的に支援します。業務側とIT側の間に入り、曖昧な状態を整理しながら前に進めます。PMO、BPR、業務改善、システム導入前後の業務整理に対応します。
PMO / 業務改善 / 経営管理DX
止まっているプロジェクトに、
整理と前進を。
業務側とIT側をつなぐPMO支援として、曖昧な課題を整理し、要件定義前の業務整理、課題管理・会議体運営、関係者調整、意思決定資料作成まで前に進めます。
会議はある。資料もある。けれど、決まらない、進まない、現場に落ちない。
その状態に対して、情報・役割・期限・判断材料を整理し、実行できる管理体制へ整えます。
株式会社世界はもっと美しいは、業務側とIT側の間に入り、曖昧な課題を整理し、課題管理、会議体運営、関係者調整、意思決定資料作成、経営管理DX、予実管理まで支援する法人向けPMO支援を行います。
For
このような状況の組織に向いています。
新規事業・業務改革・会議体・課題管理・予実管理を整えたい組織に向けて、経営管理と現場推進をつなぐ実務型PMO支援を行います。
Problem
止まっている理由を、構造で捉える。
会議体・課題管理・役割分担・意思決定の軸、どこで詰まっているかを構造的に整理します。
Diagnosis
判断・役割・数字のズレを確認する。
Support Model
設計して終わらせず、運用に乗せる。
現状把握にとどまらず、定着・運用まで一貫して関与します。
Before / After
判断材料が揃うと、行動が変わる。
Deliverables / Outcome
現場に残る成果物と、支援後に目指す状態。
上図で支援全体像を示しています。下表では、現場で実際に整備・納品する成果物を項目別に確認できます。
実際に整備・納品する主な成果物
- 課題管理表
- ToDo／未決事項一覧
- 会議体設計
- 議事メモ
- As-Is／To-Be整理
- 業務フロー
- 関係者・意思決定者整理
- KPI管理表
- 月次予実管理表
- 経営会議資料テンプレート
- アクション管理表
- 引き継ぎ資料
Case Themes / Experience Areas
支援テーマと経験領域
守秘義務に配慮し、公開可能な範囲で主な支援テーマと経験領域を掲載しています。
公開可能な範囲の主な支援テーマ
- システム導入・業務改革における、業務整理、論点整理、会議体運営、関係者調整
- 経営管理・予算管理・予実管理における、KPI、採算、月次管理、経営会議資料の整備
- 新規事業における、業務設計、役割整理、申込・審査・承認フローの整理
- 内部統制・PMIにおける、運用ルール、管理資料、引き継ぎ、定着支援
Strengths
経営管理と現場推進をつなぐ。
業務・IT・経営管理の論点を横断し、何が未決か、誰が決めるか、いつまでに何をするかを、課題管理・会議体・資料へ落とし込みます。
Process
小さく確認し、必要な範囲から進める。
スポット診断から継続伴走まで、状況に応じた関与の形で進めます。
FAQ
よくあるご質問
- 課題が整理できていない段階でも相談できますか？
- 可能です。社名や案件名を伏せた段階でも、状況を確認したうえで対応可能な範囲をご連絡します。
- どのような領域を支援できますか？
- PMO、業務改善、BPR、経営管理DX、予実管理、KPI管理、採算管理、システム導入前後の業務整理、要件定義前のAs-Is／To-Be整理、AI・データ活用前の業務棚卸し、関係者調整、会議体運営、課題管理、意思決定資料作成、新規事業の業務設計、契約・審査・申込・承認フロー整理、内部統制、PMIを支援します。
- 具体的な成果物はありますか？
- 課題管理表、ToDo／未決事項一覧、会議体設計、議事メモ、As-Is／To-Be整理、業務フロー、関係者・意思決定者整理、KPI管理表、月次予実管理表、経営会議資料テンプレート、アクション管理表、引き継ぎ資料など、現場で使われる形で整備します。
- 社名や案件名を伏せた段階でも相談できますか？
- 可能です。守秘義務に配慮し、抽象化した状態でも状況を確認します。
- スポット診断だけでも依頼できますか？
- 可能です。状況に応じて、初期診断、短期整理、継続伴走のいずれかで対応範囲を確認します。
- 料金はどのくらいですか？
- 支援内容、稼働率、期間、役割範囲、成果物の範囲に応じて個別にご相談となります。まずは現状と必要な支援範囲を確認したうえで、無理のない進め方をご提案します。
- 税務申告や税務判断も依頼できますか？
- 税務申告、税務判断、監査、保証業務は対応範囲外です。必要に応じて税理士・公認会計士等の専門家と連携しながら、経営管理や業務整理の範囲で支援します。
- AI開発やシステム開発そのものを依頼できますか？
- 専任のAIエンジニアや開発者としての実装請負ではありません。AI・データ活用前の業務棚卸し、要件整理、関係者調整、導入前後の運用整理を支援します。
- 経理代行や会計顧問ですか？
- 経理実務代行、会計顧問、税務顧問ではありません。経営判断に必要な数字・KPI・課題・会議体を整理し、管理の仕組みを整える支援です。
- 支援はどのような体制と進め方で対応しますか？
- 案件ごとに、目的、論点、関係者、意思決定、必要な役割、稼働率、期間、成果物の範囲を確認します。そのうえで、会議体、課題管理、役割分担、意思決定資料など、案件に必要な運営の仕組みを設計・運用します。窓口・PMO支援責任者は、代表取締役の桒原宏明（桑原宏明）が担います。税務申告、税務判断、監査、保証業務、専任のAI開発・ソフトウェア開発は対応範囲外とし、必要に応じて関係者や専門家と連携します。
- 予算管理や予実管理の仕組みづくりも相談できますか？
- 可能です。予算策定後の月次予算管理、予実差異の確認、KPI・採算・アクションの管理、経営会議での確認ルールを、経営管理の仕組みとして整理します。税務申告、税務判断、会計実務代行ではなく、経営判断と実行管理に必要な運用設計を支援します。
PMO Delivery
支援の進め方と責任体制
案件ごとに、目的、論点、関係者、意思決定、必要な役割、稼働率、期間、成果物の範囲を整理します。そのうえで、会議体、課題管理、役割分担、意思決定資料など、プロジェクトを前に進める運営の仕組みを整えます。
窓口・PMO支援責任者
桒原宏明（桑原宏明）｜代表取締役
業務側とIT側の間に入り、要件定義前の業務整理、課題管理、会議体運営、関係者調整、意思決定資料作成、予算管理・予実管理を含む経営管理DXを前に進めます。
- PMO／業務改善／BPR
- 経営管理DX／予算管理／予実管理／KPI管理
- 要件定義前のAs-Is／To-Be整理
- 課題管理／会議体運営／関係者調整
- 意思決定資料作成／新規事業の業務設計
まだ依頼内容が固まっていない段階でも構いません。現状・困っていること・整理したい範囲を簡単にお知らせください。
Contact
状況が固まる前の段階でも、ご相談いただけます。
社名や案件名を伏せた段階でも構いません。状況を確認したうえで、対応可能な範囲と進め方をご連絡します。
ご相談時の配慮
- 守秘義務に配慮し、内容を確認したうえで対応可能な範囲をご連絡いたします
- 支援範囲と優先順位を整理し、無理のない形を確認します
- 原則として2〜3営業日以内にご返信いたします
ご相談窓口
窓口・PMO支援責任者
桒原宏明（桑原宏明）｜代表取締役